Evaluacion y Desarrollo de las Personas y de las Organizaciones

Partimos de una base ampliamente investigada. Entendemos el Liderazgo como un proceso que expande la capacidad colectiva de producir Dirección, Alineamiento y Compromiso (DAC). Dentro de este proceso se inserta el desarrollo de los líderes. De hecho el desarrollo de líderes en la organización se entiende como la expansión de la capacidad de una persona para ser efectivo en el ejercicio de roles y procesos de liderazgo (los roles y procesos son aquellos que facilitan la creación de Dirección, Alineamiento y Compromiso en grupos que realizan un trabajo común)
Las preguntas que nos seguimos haciendo son las mismas:

• ¿Cómo diferenciamos líderes y Liderazgo?
• ¿Cómo pueden las personas desarrollar las capacidades y perspectivas necesarias para ser efectivos en roles de Liderazgo?
• ¿Hay prácticas de Liderazgo más efectivas que otras en un contexto determinado?
• ¿Cómo aprendemos las personas las habilidades y perspectivas de Liderazgo?
• ¿Qué ingredientes son los necesarios para estimular el desarrollo de los líderes?
• ¿Cuál es el impacto de los factores genéticos, culturales y sociales en el desarrollo de los líderes?
• ¿Cuáles son las mejores estrategias para desarrollar creencias compartidas y prácticas de Liderazgo en colectivos (grupos, equipos y organizaciones)?


Desarrollo de Liderazgo
Empezaremos por hablar de Liderazgo y su desarrollo para después pasar hablar del desarrollo de los líderes. Como veíamos más arriba, definimos el desarrollo de Liderazgo como la expansión de la capacidad de un colectivo (un equipo, una organización, una comunidad, etc.) para producir Dirección, Alineamiento y Compromiso (DAC).
La realidad actual es mucho más colectiva de lo que era hasta hace unas décadas. El individualismo ha dejado su impronta durante décadas en el estudio y aplicación del Liderazgo haciendo un especial hincapié en el líder. Así definiciones tradicionales de Liderazgo se basaban en el proceso del líder de influir a los seguidores hacia una meta compartida . El desarrollo tecnológico, la globalización y las nuevas maneras de hacer las cosas han hecho que este tipo de definiciones queden obsoletas. El enfoque ha pasado de entender únicamente el Liderazgo como algo que hacen los líderes (que es una posibilidad, el individuo también produce DAC en una determinada situación) a una comprensión más colectiva, es decir los grupos también pueden ejercer Liderazgo (DAC) cuando la situación lo requiera, pero lo van a hacer a través de otras maneras. Fundamentalmente a través de procesos de influencia lateral entre compañeros, de compartir prácticas, lograr consensos en decisiones difíciles, conseguir ajustes entre grupos y equipos que dependen unos de otros, etc.
El enfoque ha pasado a estar centrado en los resultados (DAC), lo cual no deja fuera el componente ético, no se consiguen estos resultados a cualquier precio. Pero es un enfoque pragmático y muy testado por toda la investigación

• Dirección.
El colectivo conoce y comparte los objetivos y metas y hacia donde se dirige el colectivo
• Alineamiento.
Es la coordinación del conocimiento y el trabajo para que todas las fuerzas vayan en el mismo sentido
• Compromiso
Es la disposición de todos los miembros del colectivo a realizar un esfuerzo para cumplir los objetivos y a realizar esfuerzos. Es decir supone la voluntad de los miembros de un colectivo de someter sus intereses y beneficios propios a los intereses y beneficios de la colectividad.

Un elemento clave en el Liderazgo es la Cultura de Liderazgo. Esta se compone de ciertas creencias individuales en primer lugar sobre lo que genera DAC (hay personas que pueden creer que la dirección, el alineamiento y el compromiso lo ha de crear un único líder dando órdenes y exigiendo obediencia y cumplimiento, lo que le situaría en una lógica de Liderazgo dependiente. Otras personas pueden tener otras creencias diferentes). Cuando las creencias son ampliamente compartidas se convierten en creencias colectivas.
Estas creencias pueden ser convertidas en Prácticas de Liderazgo. Una práctica de Liderazgo es una conducta (individual o colectiva) o un patrón de conductas dirigidas a crear DAC.
El sistema de creencias sobre como producir DAC y las prácticas que se llevan a cabo para ello es lo que componen la Cultura de Liderazgo del colectivo
Es importante recalcar que dentro de los colectivos existen otros tipos de cultura (cultura organizativa, nacional, etc.), pero aquí nos estamos refiriendo a la cultura de Liderazgo, al patrón de creencias, conductas, normas, sistemas, etc. con el que el colectivo produce DAC. Esta estructura de Liderazgo asume que la efectividad del Liderazgo se evalúa a largo y a corto plazo por el grado de DAC producido. Este componente se ha de traducir luego en resultados tangibles, dinero, ventas, etc. Pero no ha de olvidarse que los resultados no dependen exclusivamente del Liderazgo, sino que hay otros factores también claves (competidores, mercado, tecnologías, etc.)


1. CULTURA DE LIDERAZGO: Creencias de Liderazgo <---> Prácticas de Liderazgo

2. RESULTADOS DE LIDERAZGO: Creencias de Liderazgo <---> Dirección, Alineamiento y Compromiso (DAC)

3. RESULTADOS COLECTIVOS A MEDIO Y LARGO PLAZO